为深入贯彻落实学校年度重点工作安排，全面推进综合改革任务落地见效，进一步加强师资队伍建设、激发人才队伍活力，6月10日下午，学校在学术报告中心D203会议室召开2026年度人事工作推进会。校长吴智深出席会议并讲话，副校长王良主持会议。党委组织部、人事处、教务处、科技处、社科处、财务处等职能部门负责人，以及各教学科研单位主要负责同志参加会议。
会议现场
会上，人事处处长张强结合学校“十五五”规划和综合改革任务要求，以“聚人心、增活力、抓落实、提质效”为工作思路，从岗位管理与任务考核、博士师资引进培育、高层次人才使用管理、拓新人才培育、银龄教师返聘、职称评审、博士后招引培养及教师荣誉体系建设与人文关怀等八个方面，对2026年人事重点工作推进情况进行了全面总结和进一步安排部署。在交流环节，电气工程学院党委书记王建辉、设计艺术学院院长王庆斌、经济贸易学院院长李文启、粮油食品学院院长刘昆仑依次发言。他们聚焦岗位考核、绩效分配、人才引育、职称评聘、高层次人才作用发挥等关键议题，分享了实践经验，提出了思路举措，为各单位人事工作提质增效提供了有益参考。
校长吴智深讲话
吴智深在总结讲话中指出，2026年是学校“十五五”规划开局之年，也是建校70周年暨冲刺“双一流”创建的决胜阶段，师资人才队伍建设关乎学校发展核心竞争力。就做好下一阶段人事工作，他提出三点要求：一是认清大势、提高站位，深刻把握新时代人事工作的战略意义。人才和师资队伍的质量和活力，直接决定了学校未来的发展高度和竞争力。过去几年我们在人才引进、人事改革等方面迈出了坚实步伐，成绩值得肯定。但对照“双一流”建设的高标准，对照广大师生的期盼，我们的差距依然明显。要站在战略全局的高度，将人事工作作为一项重要的政治任务和基础性工程来抓，以强烈的紧迫感与担当精神，推动人事工作实现新突破。二是聚焦关键、精准发力，以更大力度推动人事改革落地见效。要坚持以业绩和贡献为导向，把岗位考核作为撬动队伍活力的核心杠杆；要明确对个人、团队、学院、研究院、学科等不同对象进行考核的要求，统筹用好各单位人员、成果、资源，形成发展合力；要以团队建设为抓手，对博士师资引进进行科学规划和论证，加强过程管理，提升引用质量；充分发挥高层次人才的引领作用，落实“一对一”联络机制，实现“引进一个、带动一片、提升一域”；着力构建全链条人才培育体系，开辟青年教师专项培育赛道，发挥老教师“传帮带”作用，形成健康的人才生态。三是强化担当、狠抓落实，确保各项任务目标圆满完成。各单位要切实履行主体责任，强化全过程跟踪推进，确保年度各项任务圆满完成，全力推进学校人事工作再上新台阶。
王良在主持会议时强调，各单位要以此次会议为契机，聚焦人力资源效能提升，健全考核问效机制，切实提升博士师资引用质量。加强学科交叉融合，完善分层分类人才培育体系，做好高层次人才“后半篇文章”。她要求大家按照工作要求，狠抓落实，纵深推进人事人才工作，为学校“双一流”创建提供坚实的人力支撑。
